Медиа для экспертов
по опыту сотрудников
En

Эффект «сэндвича»: почему менеджмент среднего звена становится главным управленческим риском для бизнеса


Цифровой опыт и устойчивость

Менеджеры среднего звена испытывают двойной прессинг — требования сверху и разнопоколенческая команда снизу. Из‑за перегруза растёт выгорание, а молодые специалисты всё реже хотят становиться руководителями.

Елена Богданова в интервью поделилась:

— почему управленцы среднего звена сегодня самая ценная и одновременно уязвимая категория сотрудников

— какие инструменты могут помочь преодолеть негативный тренд и выстроить новую систему внутренней устойчивости компаний

— что происходит в компаниях сейчас и что будет, если проблему не решать системно

Подробнее читайте в статье журнала Коммерстантъ

Читать статью


Правила использования материалов статьи

Любое использование изображений и данных из настоящей статьи возможно только со ссылкой на источник — «Ривелти» — и ссылкой на эту статью — abazhur.rivelty.ru/management-overload-commersant/. Не допускается изменение данных и корректировка изображений. Подробнее о правилах использования.


Вам также может быть интересно


#цифровой опыт сотрудника #внутренние коммуникации #бренд работодателя #интранетлидер
Статьи на тему
Лаборатория идей: как превратить рутинные процессы в увлекательные и замотивировать сотрудников
Лаборатория идей: как превратить рутинные процессы в увлекательные и замотивировать сотрудников
Инна Герасимова — о том, как вдохновить сотрудников делиться идеями и увеличить их количество с помощью геймификации
Russian Employee Experience Awards 2026: победители премии
Russian Employee Experience Awards 2026: победители премии
Подведены итоги REXAwards 2026. Встречайте победителей!
Личный кабинет машиниста: инновационный цифровой сервис с нуля. Кейс РЖД
Личный кабинет машиниста: инновационный цифровой сервис с нуля. Кейс РЖД
О создании цифрового продукта, который закрывает все потребности сотрудников с помощью одного сервиса на мобильном устройстве
Внутренние коммуникации в Узбекистане: как говорить на одном языке, когда языков два
Внутренние коммуникации в Узбекистане: как говорить на одном языке, когда языков два
Маргарита Фомина — о роли внутрикома в международной компании